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真抓实干 精细管理

2013年底,曾经杂草丛生的怀柔第二职业学校院内,一幢集教学、实验、图书馆、体育馆等多功能教学为一体的主楼实现结构封顶,巍然矗立。这就是北京101中学怀柔分校,北京市重点支持的城乡一体化学校建设项目,是怀柔文化科技高端产业新区建设的一项重要配套工程,更是集团公司首度打入怀柔区教委系统的代表工程。

说起这个项目,“远”和“紧”是对其特点最好的概括。“远”是因为项目距离市区60余公里,路途遥远,交通不便;“紧”是因为甲方要求360天完成合同工期846天的施工任务,时间紧迫,压力如山。但是真正深入工程的人,才知道其实这里最大的特点还有一个“难”字。该工程将教学楼、图书馆、体育馆、游泳馆等多项功能合为一体,地下三层,地上四层,整体结构十分复杂。包含了地下抗拔桩、游泳馆高大模架、预应力、隔音夹芯楼板等多个施工工艺。这些工艺集中体现在一个主体工程上,施工难度可想而知。


面对重重困难,项目经理朱世军只说了一句话:“既揽了瓷器活,就必须拿出金刚钻,施工任务严格按照工期要求,保质保量完成”。就是这一言九鼎,项目班子迅速集结。


作为集团公司的代表工程,项目组建之初,就把树立城建形象、打造城建品牌作为工作的指导思想,严格按照集团CIS标准进行场容场貌规划设置。从基础开槽到现场钢筋加工棚、木工棚均采用定型化防护;工地门口设置北京市建委统一规定的“滚轮式洗轮机”,保证驶出车辆不附带泥土上路;施工现场配备流动洒水车,不间断洒水降尘;裸露地面全面覆盖防尘网,避免了工地扬沙。良好的品牌形象得到了甲方监理的高度认可,北京市政府秘书长、怀柔区区委书记、区长等各级领导在项目调研工作时,均给予高度评价。基础工作做的好,也保证了项目通过了北京市绿色安全样板工地复查验收。


树立了良好外在形象,更要有过硬的内功。项目部以保证工期要求为立足点,结合工程实际,设定“安全零事故、北京市结构长城杯金杯、上交公司利润9%”等经济技术指标,并紧紧围绕这些指标,稳步扎实开展各项工作。


安全施工管理规范化


项目部把门卫登记作为安全教育第一关,也是项目掌握进入施工现场人员情况的第一道防线;每支施工队伍入场后,项目部开展了严格入场教育,保证培训率100%。从入门到入场,安全教育双重保证。此外,项目部还积极做好安全辅助培训,通过开展外施队安全有奖知识竞赛,调动安全学习积极性,培养安全意识常态性。严格执行技术安全交底与作业操作交底双结合,旁站到位,监督到位,保证安全工作无疏漏。


技术质量管理严格化


因工期紧张,工程在图纸未完成情况下要求开工。2013年5月正逢雨季,项目所处位置又为周边地带最凹点,且土基为基配砂石,致使深9米的基坑完全被雨水覆盖。项目技术和生产人员一边采取人工降水和机械降水24小时不停奋战,一边通过详尽计算,在不影响正常施工的情况下,提出提高基坑标高这一合理化建议,得到设计认可,用经验攻克了施工难关。对高大模架、深基坑等多项施工难度大的工艺,均编制专项施工方案,经过专家审核论证。施工中认真落实“三检制”,实行“样板引路”和“分析会制度”。从钢筋加工套丝、绑扎到混凝土浇筑,均按长城杯金杯标准编制质量控制点,每道工序在施工前,项目技术、质量管理人员均到作业面进行交底、把关。通过“班前教育”、“挂牌施工”、“联合验收”、“质量否决” 等一系列制度,强化质量管理,取得良好质量效果,一举获得了“结构长城杯金杯”;并在北京市住建委关于2013年10月、11月市属学校在建工程测评检查中荣获第一名。


成本控制管理精细化


为实现上缴公司9%的利润目标,项目部严控成本、注重效益,打造阳光工程。项目部严格按照建设公司的招标规定,对劳务、专业分包、物资采购均进行了有效的招标,通过这一方式,有效的抑制了脱离市场基准的虚高报价,实现所有标额均创公司历年最低,取得了较好的经济效益。日常管理上则实行精细化管理,杜绝施工现场的跑、冒、滴、漏;及时办理变更洽商和结算,通过及时签认计量、锁定成本,避免了时间过长出现简单问题复杂化。对于废钢筋处理,项目部采取了公开竞价处理的方式,有效节省了施工成本。


2014年,项目即将开启新的施工热潮。回首紧张施工的2013年,项目受到怀柔区政府、教委、集团公司等各级单位的高度关注,全体职工深感使命重大,更深知责任在肩。在肯定成绩的同时,不允许有丝毫懈怠,要查找不足、坚定信心,以更加饱满的热情投入到下一阶段的工作中去。


初战告捷,怀柔城乡一体化项目正整装起航,蓄势待发。

吴楠
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